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Dez lições que aprendi com CEOs e empresários de sucesso

* Sílvio Celestino

Cada um de nós vive uma situação específica, quando o assunto é liderar pessoas. Tentar usar um conhecimento geral como algo a ser utilizado no caso específico pode causar sérios problemas. Principalmente quando esse conhecimento é sintético e tem a intenção somente de alertar para alguns pontos que parecem importantes, mas que são frutos somente de uma experiência. Leia mais

Por que sumir por um tempo (só um tempinho) pode ser bom para sua vida e sua carreira

* Sílvio Celestino

No ritmo frenético do mercado, temos a tendência de preencher 100% do nosso tempo, mas isso leva ao esgotamento físico e mental. Por isso, reserve breves períodos de descanso, fora da rotina. Assim, você preserva sua saúde e pode refletir sobre seu plano de vida: o que você quer para sua carreira? Para onde ela o levará?

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A disciplina para buscar emprego

* Sílvio Celestino

Eu conversava com um executivo, desempregado havia dez meses, que me dizia da vontade de mandar todas as orientações a respeito de como procurar emprego para “aquele” lugar. Estava esgotado, estressado e com muito medo ao ver suas reservas financeiras exauridas.

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Quando alguém pede pontualidade a você, não é chatice, é profissionalismo

* Sílvio Celestino

Eu conversava com um executivo de uma empresa de alimentos, e ele se queixava de que era malvisto por seus subordinados porque era duro nas cobranças quanto ao horário das tarefas. E era criticado mesmo quando o funcionário não cumpria o que estava combinado. O gerente era visto como alguém incompreensível com os problemas que ocorreram e que impediram o cumprimento do prazo.

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Sua carreira é um emprego

* Sílvio Celestino

Em uma apresentação sobre como fazer networking, Márcia Arcoverde, headhunter, disse que “a carreira é um emprego”. E ela tem toda a razão. Imagine que você está empregado em uma empresa e que, para fazer seu trabalho, tem de visitar certo número de clientes, qualificá-los, apresentar bem seu produto, fazer uma proposta e vender.

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O que escutam os líderes que construirão o futuro?

* Sílvio Celestino

Um executivo de banco no interior de São Paulo comentava sua preocupação com as dificuldades financeiras de seus clientes. Um deles, um senhor de mais de 75 anos, havia falido. Sua empresa era uma fundição e, após 30 anos de existência, fechou as portas.

Imagino o longo tempo que deverá passar para outro empreendedor sentir-se seguro a abrir ou ampliar uma empresa do porte e da complexidade de uma fundição.

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Quem quer formar líderes?

* Sílvio Celestino

Uma executiva comentava comigo que gostaria de continuar a crescer em sua carreira, mas não queria ser promovida a CEO da empresa. A pressão em seu cargo de vice-presidente já era muito grande. Em geral, trabalhava 13 horas, ou mais, por dia. E as críticas eram insanas. E, quando olhava para cima, via que o CEO estava em situação pior que a dela. Quem deseja ser promovido ao vislumbrar um futuro desses? No País e nas empresas, há uma carência de bons líderes.
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Um gerente inepto sempre levará ao desastre

* Sílvio Celestino

Não são surpresa os dias de declínio econômico e político em que vivemos. Afinal, sempre que colocamos um gestor inepto para conduzir um país, devemos nos preparar para o desastre e nos proteger.

Nas empresas, ocorre o mesmo. Certa vez, observei, em uma indústria de alimentos, um profissional de muito talento político alcançar a diretoria de marketing. Com muito dinheiro no caixa, mas nenhuma competência para o cargo, suas ações minaram paulatinamente a estratégia da empresa no mercado. Quando houve a contração econômica, foi a ruína. Pessoas perderam seu emprego e os fornecedores ficaram sem receber. Foram momentos de muita tristeza, desilusão e estresse. Não há como decisões erradas darem certo no final.

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O índice que derrubou Lula pode derrubar você também, diretor

* Sílvio Celestino

Em 2009, no auge da crise econômica, o diretor de RH de uma empresa de serviços se viu em sérios apuros. Com o discurso de que precisavam economizar, decidiram fazer a reunião prévia de gerentes para o planejamento estratégico no restaurante da empresa. Entretanto, pouco mais de um mês depois, a reunião dos diretores foi definida em um resort no litoral baiano. A revolta foi geral.
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Para ter sucesso, seja adaptável em momentos de crise

* Sílvio Celestino

Durante um workshop de liderança, o executivo de vendas de uma empresa de engenharia perguntou sobre como manter a equipe motivada, já que dera tudo errado em relação ao plano de negócios do ano e os números não paravam de piorar. Percebi que ele mesmo estava bem desmotivado.

Há períodos nos quais a realidade é dura. Por mais que busquemos uma solução para os problemas, em vez de melhorar, eles pioram e surgem outros. Isso acarreta muita perda de energia, estresse e frustração. Sem contar o medo do futuro.
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